INTEGRACIÓN: el administrador elige los recursos necesarios para poner en marcha sus objetivos y ejecutarlos. Comprende recursos materiales como humanos los cuales son los más importantes. El hombre debe estar adecuado en el puesto correcto, debe terne la provisión adecuada para realizar las funciones que tiene a cargo.
MOTIVACIÓN: surgen diversos impulsos e ideas con base en necesidades, deseos, anhelos y otras fuerzas. Significa impulsar a la acción, requiere de un enfoque de contingencias en los cuales se tome en cuenta factores ambientales
COMUNICACIÓN: es un proceso en el cual se transmite y se recibe información en un grupo social; en una empresa se comprende múltiples interacciones que van desde las conversaciones telefónicas hasta las informaciones más complicadas
SUPERVISIÓN: consiste en vigilar y guiar a los subordinados para que ajan su trabajo con eficiencia, para el logro de sus objetivos
LIDERAZGO: es el proceso de influir sobre los empleados para que se esfuercen para realizar adecuadamente los objetivos
COMPONENTES DE LIDERASGO
· Capacidad para usar el poder
· Apreciar la motivación en distintos momentos
· Capacidad para inspirar
· Delegación: se manifiesta la dirección, autoridad. la delegación hace posible la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar
· Ventajas: permite al directivo dedicarse a guiar y vigilar a los subordinados
AUTORIDAD: facultad que es investida por una persona dentro de una organización para dirigir y dar órdenes a sus subordinados
TIPOS DE AUTORIDAD
· Formal
· Técnica
· Personal
MANDO: ejercicio de autoridad que permite que el supervisor indique a los subordinados para realizar una actividad y las instrucciones que abran de evidenciarse como normas de carácter repetitivo.
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